4 rapports RH indispensables pour votre PME

Le recrutement est un enjeu crucial pour toutes les entreprises, et de mauvaises pratiques en la matière peuvent rapidement s’avérer coûteuses.

Vous êtes-vous déjà demandé combien coûtent vos processus de recrutement? Chiffrer clairement votre budget de recrutement vous aidera à prendre les meilleures décisions, à économiser vos ressources et à gagner en efficacité.

Un rapport de recrutement présente les informations suivantes :

• Coût investi par embauche : Cette donnée comprend l’argent dépensé dans la publication du poste, les entretiens avec les candidats, la formation et le matériel de formation. Vous pouvez ensuite comparer ce budget global avec la valeur que le nouvel employé apporte à votre organisation.
• Temps investi par embauche : Ces données indiquent le temps qu’il a fallu à votre entreprise pour mener à bien l’entièreté du processus de recrutement. Grâce à ces informations, vous pourrez mieux planifier vos futures offres d’emploi et éviter d’avoir des postes à combler pendant trop longtemps.

Par la suite, ces données vous aideront à élaborer de meilleures stratégies de recrutement et à économiser de l’argent sur le long terme.

Mesurer la performance des employés permet d’identifier les employés les plus performants, mais aussi ceux qui devront être ciblés par des stratégies de formation et de mobilisation. Un rapport de performance utilise les indicateurs suivants :

• Performance et productivité : Les évaluations de performance et les indicateurs de performance RHsont des moyens fiables pour mesurer la performance, identifier les problèmes de productivité avant qu’ils n’empirent, et mettre en œuvre des stratégies de performance pertinentes. À vous de choisir la fréquence la mieux adaptée à votre réalité pour évaluer la performance des employés et établir des rapports détaillés.
• Salaire : Vous pouvez comparer la performance d’un employé avec son salaire pour calculer le rapport salaire-productivité.

Identifier les baisses de performance et les employés les plus performants vous permettra de bâtir un bon programme de reconnaissance et des stratégies de mobilisation pertinentes. En somme, une gestion efficace de la performance est la clé d’une meilleure expérience employé.

L’absentéisme et les départs volontaires ralentissent considérablement la croissance de votre entreprise. Mesurer cet indicateur sera sans aucun doute un exercice payant pour votre entreprise :

• Taux d’absentéisme : Les absences répétéescachent souvent des problématiques de mobilisation plus profondes. En identifiant les employés concernés par ces absences, vous serez en mesure de résoudre ces problèmes avant qu’ils n’aient un impact sur l’ensemble de votre organisation.
• Taux de roulement : Un taux de roulement élevé du personnel entraîne des dépenses conséquentes pour la santé de votre entreprise. Heureusement, mesurer efficacement ce taux de roulement représente la première étape pour inverser la tendance et établir un programme de fidélisation des employés.
• Taux de départs volontaires : Vous pouvez également suivre le nombre de départs volontaires des employés pour un plan de mobilisation toujours plus ciblé et pertinent.

Suivre les taux d’absentéisme et de départs volontaires dans votre entreprise permet de repérer des problématiques de productivité coûteuses, mais aussi de mettre en valeur les défis humains individuels qui doivent être surmontés pour assurer la santé de votre organisation.

On ne le dira jamais assez : l’engagement des employés est l’atout le plus précieux de votre entreprise puisqu’il améliore la productivité, le bien-être au travail, votre croissance globale… et bien plus encore! Voici les éléments permettant de bâtir un rapport de mobilisation des employés :

• Taux de rétention : Vous êtes-vous déjà demandé combien d’employés restent à vos côtés au fil du temps? En fidélisant efficacement vos employés, vous évitez de perdre leurs compétences et leurs connaissances, et vous vous assurez de leur bonne productivité quotidienne. Connaître le taux de rétention de vos employés et fixer un objectif de rétention que vous voulez atteindre est donc un essentiel pour votre stratégie RH.
• Sondages de mobilisation : Nous avons déjà évoqué plusieurs façons de mesurer l’engagement de vos employés. Vous pouvez également aller plus loin en sondant vos employés – leur donnant de ce fait le sentiment d’être entendus au quotidien. Les sondages de mobilisation vous permettent de prendre le pouls de l’ensemble de votre organisation.

Mesurer l’engagement des employés, c’est la première étape de l’amélioration de leur mobilisation. Avec ces 4 rapports RH indispensables pour votre PME, vous bâtirez des plans stratégiques pertinents et atteindrez plus facilement vos objectifs organisationnels.

Comme nous avons pu le voir, les rapports RH couvrent un large éventail d’indicateurs cruciaux pour la croissance de votre entreprise.  Maintenant que vous savez sur quels types de rapports vous devez vous concentrer, vous vous demandez sûrement comment bâtir ces rapports efficacement.

La technologie RH est votre meilleure alliée pour créer des rapports fiables tout en évitant les erreurs manuelles et les pertes de temps. Un bon logiciel de gestion des ressources humaines vous permettra de centraliser les informations sur une seule plateforme, rassemblant ainsi toutes les données pertinentes dont vous avez besoin pour établir des rapports RH.