8 tendances en recrutement à connaître en 2025

Dans un contexte d’automatisation et les licenciements de masse, les recruteurs doivent se préparer à l’arrivée de nouveaux profils sur le marché de l’emploi. Identifier les compétences uniques et non-automatisables sera essentiel pour dénicher la perle rare.

Les compétences techniques liées à l’intelligence artificielle, la cybersécurité et l’analyse de données prennent de plus en plus d’importance dans le monde du travail. Cependant, les avancées technologiques peuvent être difficiles à suivre pour les travailleurs et les chercheurs d’emploi.

Pour pourvoir ces nouveaux postes, les employeurs et recruteurs doivent creuser en profondeur. Ils doivent également proposer des formations adaptées aux nouvelles recrues. Bien sûr, les logiciels de gestion des candidatures (ATS) sont d’excellents outils pour évaluer les compétences techniques en quelques secondes. Leurs fonctionnalités de matchmaking permettent d’identifier rapidement le meilleur candidat parmi un large bassin de talents.

Comprendre l’importance des compétences techniques ne veut pas dire délaisser les compétences interpersonnelles. 92% des entreprises considèrent d’ailleurs que les soft skills sont aussi importantes, voire plus importantes que les compétences techniques. Après tout, les soft skills ne peuvent pas être automatisées!

En 2025, l’intelligence émotionnelle, la résilience et les capacités de résolution de problèmes seront des qualités clés à rechercher chez les candidats. Tandis que nos méthodes de travail évoluent, vos nouvelles recrues doivent être capables de s’adapter aux changements tout en restant productives.

Pour accompagner les employés dans ces transitions, il est crucial de recruter les meilleurs leaders. Ils doivent bien sûr posséder d’excellentes compétences en communication, mais aussi avoir une influence éthique sur leur équipe. L’innovation et l’empathie seront des atouts essentiels pour construire des équipes solides dans les années à venir.

67% des grandes entreprises utilisent des logiciels de recrutement, et 78% affirment avoir amélioré l’efficacité de leur processus de recrutement grâce à ces outils. Vous l’aurez compris : la technologie et l’IA sont devenues incontournables pour guider et optimiser nos stratégies de recrutement.

Cependant, les entreprises sont aujourd’hui confrontées à de nouveaux défis liés à l’automatisation et à l’IA, notamment des questions éthiques et des enjeux de personnalisation pouvant nuire à leur marque employeur et à l’expérience candidat.

Pour pallier ces problèmes, les recruteurs doivent concentrer leur énergie sur les étapes de l’embauche qui nécessitent une intervention humaine. Soyez attentifs aux réglementations en vigueur dans votre pays concernant l’utilisation de l’IA en recrutement. Assurez-vous également de mettre en valeur votre culture d’entreprise tout au long du processus de recrutement.

La technologie est plus accessible et répandue que jamais. Cela signifie que vous n’avez plus d’excuses pour ignorer l’aspect stratégique de vos plans de recrutement!

Vos stratégies d’embauche doivent être basées sur des données fiables que vous avez préalablement collectées. Elles vous aideront non seulement à identifier les meilleurs talents plus rapidement, mais aussi à réduire vos coûts d’embauche et à éviter les erreurs chronophages. Vous pourrez également déterminer quels canaux de recrutement sont les plus rentables pour votre entreprise.

Recruter des talents issus de la « main-d’œuvre oubliée » (ou hidden workforce en anglais) vous permet d’élargir votre vivier de candidats et de diversifier les profils avec lesquels vous travaillez. Voici quelques exemples de travailleurs souvent négligés :

• Les travailleurs seniors ou retraités peuvent combler des lacunes en compétences et apporter une expérience précieuse.
• Les freelances et travailleurs à temps partiel peuvent soutenir vos équipes lorsque vous n’êtes pas prêt à ouvrir un poste à temps plein.
• Les travailleurs neurodivergents ou en situation de handicap peuvent apporter de nouvelles perspectives et une expertise précieuse à votre entreprise.

Ne sous-estimez pas le potentiel de ces profils si vous souhaitez enrichir la diversité des experiences au sein de votre organisation!

65% des entreprises souhaitent renforcer leurs initiatives de mobilité interne. Et pour cause : cette stratégie permet de combler les écarts de compétences et d’améliorer la rétention des employés. Si vous avez du mal à trouver un profil spécifique, c’est peut-être le moment de rechercher le candidat idéal au sein même de votre entreprise!

La mobilité interne est une excellente façon d’identifier et d’exploiter au mieux les compétences déjà présentes dans votre organisation. Elle permet de lutter contre les sentiments de stagnation, de récompenser les meilleurs employés et de pourvoir les postes vacants plus rapidement. N’oubliez pas d’accompagner et de former vos employés pour assurer leur succès dans leur nouveau rôle!

Les récentes politiques de retour au bureau imposées par certaines entreprises ont prouvé que les anciens modèles de travail évoluent. Les employés ne sont pas prêts à renoncer au télétravail, mais leur priorité est désormais l’accès à une plus grande flexibilité.

Au-delà des options de travail hybride pour les postes de bureau, vous devriez permettre la flexibilité lorsque cela est possible. Cela signifie offrir des horaires flexibles, favoriser un meilleur équilibre travail-vie personnelle et pourquoi pas, leur permettre de travailler en mode nomade!

Adaptez ces initiatives à la réalité de votre entreprise et proposez des avantages attractifs pour attirer les meilleurs talents. Ces efforts vous aideront à vous démarquer de vos compétiteurs et à augmenter la satisfaction de vos employés.

La génération Z représente désormais environ 27% de la main-d’œuvre disponible et dépassera bientôt les Boomers. En 2025, les recruteurs devront concentrer leurs efforts sur l’attraction de cette nouvelle génération de travailleurs.

• Au-delà du salaire, offrez du sens : Les jeunes travailleurs veulent s’impliquer dans des projets en accord avec leurs valeurs. Des initiatives écoresponsables, des valeurs fortes et des avantages attractifs vous aideront à vous démarquer.
• Mettez l’accent sur la technologie et la flexibilité : Cette génération recherche des environnements hybrides où la technologie et la flexibilité sont omniprésentes.
• Offrez des opportunités de développement : Les jeunes travailleurs veulent évoluer professionnellement, acquérir de nouvelles compétences et explorer différentes facettes de leur rôle.
• Évitez les promesses vides : La Gen Z est très active sur les réseaux sociaux. Si vos engagements ne sont pas authentiques, ils le sauront… et le feront savoir. Soyez transparent sur votre culture d’entreprise et votre environnement de travail.

Le recrutement évolue rapidement, et en suivre les tendances est essentiel pour embaucher les meilleurs talents en 2025. Un logiciel de gestion des candidatures est plus que jamais un outil indispensable pour relever ces défis! Grâce à l’automatisation, l’analyse des données et l’intelligence artificielle, un ATS vous permet d’attirer, d’engager et de retenir les meilleurs talents plus facilement.

Prêt à optimiser votre processus de recrutement? Choisissez le meilleur ATS et assurez-vous de recruter des candidats qualifiés!