45+ statistiques sur le recrutement à connaître en 2025

Le paysage du recrutement est en pleine mutation. Après un nombre record de postes vacants en 2022, le ralentissement économique, l’essor de l’IA et de l’automatisation ont entraîné une baisse du recrutement dans certains secteurs. De plus, les changements démographiques et les nouvelles technologies redéfinissent la main-d’œuvre de demain.

• 2022 a été une année record pour les postes vacants, mais les employeurs recrutent désormais moins (automatisation, contexte économique, etc.).
• Le Canada compte actuellement moins d’1 poste vacant pour 2 chercheurs d’emploi, ce qui témoigne d’un resserrement du marché du travail.
• La sécurité nette de l’emploi au Canada a chuté à 44,9%. (Source : FinancialPost)
• Le marché de l’emploi ralentit également aux États-Unis.
• Le coût d’un recrutement se situe entre 15 et 20 % du salaire annuel brut du nouvel employé, avec une moyenne de 4 129 $ au Canada. (Sources : Agendrix, SHRM)
• Il faut environ 11 semaines pour repérer une mauvaise embauche et 5 semaines supplémentaires pour la remplacer. (Source : HRReporter)
• Une mauvaise embauche coûte en moyenne 14 900$ à l’entreprise. (Source : Zippia)
• 57 % des entreprises consacrent plus de 40 % de leur budget RH au recrutement. (Source : SmartRecruiters)
• 50 % des tâches actuelles pourraient être automatisées grâce à la technologie.
• Jusqu’à 375 millions de personnes pourraient devoir changer de métier et acquérir de nouvelles compétences dans les prochaines années.
• Malgré ces défis, les projections pour 2030 indiquent que le marché du travail devrait se stabiliser. (Source : McKinsey)
• La Génération Z représente désormais 27% de la main-d’œuvre disponible, avec des attentes et priorités différentes des autres travailleurs. (Source : Qureos)

Les recruteurs devront privilégier la qualité à la quantité – recruter moins, mais mieux. Trouver le meilleur fit, plutôt que de combler rapidement un poste, sera essentiel.

Avec des écarts de compétences qui se creusent et de nouveaux talents qui émergent, la gestion des compétences et des reconversions professionnelles seront cruciales pour vos stratégies de recrutement sur le long terme.

Le parcours des candidats a radicalement changé. Ils exigent davantage de transparence, de flexibilité et une culture d’entreprise forte. La relation employeur-employé évolue, et les entreprises doivent s’adapter pour attirer les meilleurs talents.

• 76% des chercheurs d’emploi privilégient les avantages non monétaires, un chiffre qui grimpe à 86% pour les jeunes générations de travailleurs.
• 34% des recruteurs considèrent que les horaires flexibles et les avantages personnalisés sont des tendances majeures en 2025. De plus, 76% des employés de bureau bénéficient désormais d’un modèle de travail hybride. (Source : KornFerry)
• 45% des professionnels RH estiment que l’intégration des valeurs d’entreprise dans le processus est essentielle pour attirer les talents.
• 82% des candidats utilisent les réseaux sociaux pour trouver un emploi. Côté recruteurs, 64 % utilisent au moins deux plateformes, avec LinkedIn (94%), Facebook (66%) et Twitter (52%) en tête. (Source : OpenSourcing)
• 95% des candidats recherchent des informations sur une entreprise avant de postuler.
• 1 candidat sur 5 passe moins de 10 minutes à postuler à une offre. (Source : GoRH)
• 50% des candidats sont frustrés par le manque de transparence salariale. (Source : PeopleManagement)
• 34% des candidats attendent plus de 60 jours pour avoir un retour d’un recruteur, et seuls 7% reçoivent une notification lorsque leur candidature est rejetée. (Source : SHRM)

Si vous voulez attirer les meilleurs talents, faire preuve de rapidité, de transparence et de personnalisation est indispensable.

Ajoutez les salaires à vos offres d’emploi, proposez des options de travail flexibles, et améliorez votre communication pour maintenir l’engagement des candidats tout au long du processus.

Avec l’évolution technologique et les attentes changeantes des travailleurs, les recruteurs font face à de nouveaux défis : pénurie de compétences, marque employeur et engagement des candidats passifs.

• 24% des RH considèrent que trouver les bonnes compétences (notamment en IA et en technologies) est un défi majeur. (Source : KornFerry)
• 32% des entreprises misent sur la montée en compétences pour combler ces écarts.
• 80% des employés veulent travailler pour une entreprise avec une forte marque employeur. (Source : Eremedia)
• 62% des entreprises ayant un programme de cooptation réduisent leur temps de recrutement et bénéficient d’un taux de rétention 70% plus élevé. (Source : AIHR)
• 70% de la main-d’œuvre est composée de candidats passifs; les recruteurs doivent donc les engager activement. (Source : LinkedIn)
• 70% des candidats Gen Z recherchent des entreprises alignées avec leurs valeurs. 77% privilégient l’équilibre travail-vie personnelle. (Source : McKinsey)
• 76 % des recruteurs trouvent qu’attirer des candidats qualifiés est plus difficile que de recevoir un grand nombre de candidatures. (Source : Glassdoor)
• Les entreprises qui investissent dans l’expérience candidat constatent une amélioration de 70% dans la qualité des nouvelles recrues. (Source : Zippia)
• Les 45 premiers jours d’un nouvel emploi représentent 20% du taux de roulement total.

Remplir des postes ne suffit pas; il faut désormais trouver les meilleurs talents et les fidéliser. Mobilité interne, marque employeur et expérience candidat seront déterminantes pour réussir votre recrutement en 2025.

L’intelligence artificielle révolutionne le recrutement, rendant les processus plus rapides et plus efficaces. Cependant, certains professionnels craignent une perte du facteur humain et personnalisé.

• Seulement 15% des recruteurs sont totalement confiants dans leurs choix d’embauche. (Source : SmartRecruiters)
• 67% des RH considèrent que l’usage de l’IA est une tendance clé pour 2025. (Source : KornFerry)
• 77% estiment que l’IA améliore le matchmaking entre un candidat et un poste. (Source : OpenSourcing)
• 57% trouvent qu’elle accélère la rédaction des offres d’emploi.
• 45% l’utilisent pour automatiser certaines tâches, afin de se concentrer sur des missions plus stratégiques.
• 42% disent qu’elle élimine les tâches répétitives.
• Les ATS réduisent la charge de travail des recruteurs d’environ 20%. (Source: SpringerNature)
• 40% des recruteurs craignent que l’IA rende le processus d’embauche trop impersonnel.
• 33% s’inquiètent du risque que l’intelligence artificielle ignore des profils de talents uniques. (Source: Zappia)

L’intelligence artificielle optimise le recrutement, mais ne doit pas remplacer l’interaction humaine. La stratégie idéale consiste à automatiser sans déshumaniser, pour mettre en place des processus d’embauche toujours plus pertinents et flexibles.