Sourcing

Le sourcing consiste en une stratégie de recrutement proactive de recherche, d’identification et de prise de contact avec des talents qualifiés qui n’ont pas préalablement postulé à une offre d’emploi.

Explications

Contrairement aux méthodes de recrutement plus traditionnelles, qui consistent à analyser et sélectionner des candidatures reçues suite à une publication d’offre d’emploi, le sourcing adopte une approche proactive en anticipant les besoins d’embauche. Il s’agit ici de repérer et contacter les candidats « passifs » qui apporteraient une valeur ajoutée à l’organisation sur le court, moyen ou long terme.

Le sourcing est particulièrement stratégique pour les secteurs faisant face à une pénurie de main-d’oeuvre, ou pour les postes où la compétitivité sur le marché du travail est forte.

Types de sourcing

Il existe plusieurs méthodes de sourcing, les plus répandues étant :

• La chasse de tête, qui implique une recherche régulière sur les diverses plateformes de recrutement et médias sociaux selon des critères plus ou moins établis;
• Le sourcing événementiel, alimenté par la participation à des événements de recrutement durant lesquels des talents d’exception peuvent être repérés et contactés;
• Le sourcing via les outils de recrutement (ATS), qui permet un filtrage par mots-clés sur des médias sociaux comme LinkedIn, ou la recherche parmi un bassin de candidatures passées;
• Le sourcing en cooptation, qui consiste en une recommandation par un employé de confiance d’un profil qui apporterait une valeur ajoutée à l’entreprise;
• Le sourcing interne, qui s’apparente à de la mobilité interne, qui permet d’identifier et de combler des besoins et de postes en mettant à profit les compétences existantes dans l’entreprise.

Avantages et inconvénients du sourcing

Comme toute stratégie de recrutement, il existe des avantages et inconvénients à connaître pour peser le pour et le contre en fonction de votre réalité organisationnelle :

Avantages

• Approche proactive plutôt que réactive;
• Réduction des risques de passer à côté des meilleurs talents;
• Meilleure visibilité et gestion des besoins de main-d’oeuvre;
• Bonne façon de faire face à la compétitivité sur le marché du travail;
• Plus de temps pour négocier l’offre salariale et de rémunération globale;
• Embauche de talents insoupçonnés à réelle valeur ajoutée pour l’entreprise.

Inconvénients

• Moins de chances d’embauche in fine;
• Coûts de recrutement plus élevés, peu adaptés à certaines organisations;
• Important travail de prévision stratégique et budgétaires;
• ROI à prendre en compte pour ne pas gaspiller trop de ressources.