On entend souvent parler des technologies RH et de tout le bien qu’elles font aux organisations qui les utilisent, mais qu’en est-il des faits? Cette étude de cas, réalisée par une consultante en ressources humaines externe, met en lumière les différentes répercussions positives que l’implantation d’un logiciel RH a eu sur une PME, notamment une économie de 175 000 $ en seulement un an!
Étude de casSIRH
Comment l'implantation d'un SIRH a permis à une PME d’économiser 175 000 $ en un an?
Économiser des milliers de dollars grâce à un SIRH... vraiment?
Résultats obtenus suite à l'implantation du SIRH
Économies
+ 100 000 $
Comme un seul départ coûte en moyenne entre 0,5 et 2 fois le…
Comme un seul départ coûte en moyenne entre 0,5 et 2 fois le salaire de l’employé qui quitte, une diminution du taux de roulement permet à une entreprise d’économiser plusieurs milliers de dollars.
Économies
+ 10 000 $
Le taux d’absentéisme, qui, plus souvent qu’autrement, est…
Le taux d’absentéisme, qui, plus souvent qu’autrement, est étroitement lié à un mauvais climat de travail coûte à l’employeur en moyenne 5 % de sa masse salariale.
Économies
+ 65 000 $
Productivité
+ 4 000 h
Grâce au sondage de satisfaction, la consultante a pu prendre…
Grâce au sondage de satisfaction, la consultante a pu prendre le pouls de l’organisation et de l’environnement de travail, pour, par la suite, cibler les interventions qui ont permis d’augmenter le taux de satisfaction des employés et de diminuer le taux d’absentéisme.
Mise en contexte
Alors qu’elle venait d’entrer en poste à titre de directrice des ressources humaines dans une entreprise manufacturière d’environ 100 employés, la consultante a tout de suite constaté que, dans les circonstances actuelles de l’organisation, elle et son gestionnaire ne parlaient pas le même langage. Ce dernier avait l’habitude de chiffrer ses objectifs…
Alors qu’elle venait d’entrer en poste à titre de directrice des ressources humaines dans une entreprise manufacturière d’environ 100 employés, la consultante a tout de suite constaté que, dans les circonstances actuelles de l’organisation, elle et son gestionnaire ne parlaient pas le même langage. Ce dernier avait l’habitude de chiffrer ses objectifs et de mesurer leur atteinte à l’aide d’indicateurs et, pour y parvenir, utilisait différents outils de gestion (CRM, système de comptabilité, etc.). Cependant, du côté des ressources humaines, un exercice similaire aurait été fastidieux et, surtout, inefficace compte tenu du fait qu’aucun système n’était en place. En effet, avant l’arrivée de la consultante, il n’y avait pas de responsable des ressources humaines et les données des employés étaient stockées dans de nombreux fichiers Excel, ce qui rendait difficile la mesure d’indicateurs RH. Pour elle, il était clair qu’il y avait un énorme potentiel d’optimisation de la gestion des RH de l’entreprise.
Plan d'action
Après avoir discuté de cet enjeu avec son gestionnaire, la consultante a examiné les différentes options qui pourraient lui permettre d’obtenir les indicateurs dont elle avait besoin pour “mesurer” les RH de façon efficace. Son choix s’est arrêté sur un SIRH (système d’information des ressources humaines) complet et abordable pour les PME capable de répondre entièrement aux besoins actuels et futurs de l’organisation en terme de gestion des RH : Folks RH.
Processus
Implantation
La consultante a d'abord procédé à l'implantation du logiciel RH pour PME Folks.
Mesure
Elle a ensuite mesuré les KPI RH clés : taux de roulement, taux d’absentéisme, taux de satisfaction au travail, etc.
Interventions ciblées
Elle a finalement procédé à des interventions ciblées en fonction des indicateurs mesurés au départ.
Résultats
« Folks m’a permis de cibler les besoins de l’entreprise grâce à des indicateurs de performance précis, ce qui m’a aidée à prendre de meilleures décisions. »
Vicky Lacroix, Consultante en ressources humaines
Go RH
Économie totale
de plus de
175 000$
dès la première année!
Tous ces facteurs ont contribué à améliorer la productivité générale de l’organisation. En effet, une diminution du taux de roulement signifie moins de départs à gérer et de nouveaux employés à former, et donc une économie de temps. De plus, il est prouvé que des employés heureux sont plus productifs. On peut donc conclure qu’une augmentation du taux de satisfaction des employés et une diminution du taux d’absentéisme ont permis d’augmenter la productivité générale de l’entreprise et la performance des employés.
La consultante a pu calculer l’économie de 4 000 heures en un an en comparant les feuilles de temps de deux années consécutives. En terme de quantité, d’une année à l’autre, la production a été la même et le produit n’a pas changé, mais la deuxième année, les employés ont travaillé au total 4 000 heures de moins que la précédente.
Conclusion
Le logiciel RH Folks est devenu un outil indispensable à l’atteinte des objectifs de la consultante, notamment en :
- Lui fournissant des indicateurs qui la guident dans ses stratégies RH;
- Lui permettant de mesurer l’impact de ses actions sur la santé de son organisation en comparant les valeurs des différents indicateurs au fil du temps;
- Simplifiant sa gestion des RH en centralisant toutes les données des employés au même endroit;
- Donnant une valeur ajoutée aux RH de son organisation.
En plus des économies importantes de temps et d’argent, les nombreuses fonctionnalités de Folks RH ont donc apporté de nombreux avantages à l’entreprise en termes de gestion des données des employés. Cette optimisation de tous les processus n’aurait pas été possible sans notre logiciel de gestion des ressources humaines abordable et efficace!
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