Si je commençais par vous dire que le brainstorming n’est pas une technique favorisant nécessairement la créativité, seriez-vous surpris? Pourtant, on sait depuis longtemps que ce n’est pas le cas à tous les coups. Il est vrai que le brainstorming est pratique : facile à mettre en place, ne nécessitant aucun matériel particulier et souvent peu de préparation. Mais est-il une condition à la création dans un groupe? La liste des caractéristiques pratiques présentée ci-dessus est la raison pour laquelle j’ai choisi le brainstorming comme sujet introductif, elle appelle l’intérêt du gestionnaire.
Le brainstorming, comme toute technique de résolution de problèmes, peut fonctionner, mais si les conditions de succès sont réunies. Nul besoin de préciser que dans notre monde où la performance et la vitesse sont préconisées, nous trouvons toutes les excuses possibles pour éviter les temps morts (pensons à la méthode agile). Cette tendance à la « production d’idées rapides » et à la « dernière minute » coupe cependant les principes même d’un environnement créatif (donc innovant). Pourtant, combien de fois avez-vous constaté les avantages des discussions de la machine à café? C’est d’ailleurs un argument phare du mode de travail hybride et présentiel. C’est bien normal d’ailleurs, les interactions entre personnes sont un moteur à la création!
Alors, quels sont les principaux points de réflexion à avoir concernant la gestion de la créativité dans votre équipe ou organisation?
