40 questions d'embauche + conseils

Sans plus tarder, voici les questions d’entrevue les plus importantes à poser à vos candidats. Elles sont classées par thématique pour plus de clarté dans la structure de votre entretien d’embauche :

Ces questions ouvertes permettent de déterminer si un candidat s’identifiera à votre culture d’ entreprise et partagera vos valeurs intrinsèques. L’alignement culturel est une qualité essentielle pour s’identifier à la mission de l’organisation et bien s’intégrer à son nouvel environnement de travail. Cliquez ici pour obtenir plus d’exemples de questions d’entrevue sur le culture-fit!

Les compétences techniques sont bien évidemment des critères essentiels de sélection à évaluer pendant votre entrevue d’embauche. Pensez à instaurer une communication claire de vos attentes dès la rédaction de la description de poste, mais également pendant le déroulement de l’entretien. Ainsi, le candidat sera en mesure de mettre en valeur son éventail de compétences liées aux responsabilités du poste convoité.

Les meilleurs talents sont capables de résoudre des problématiques qui surviennent dans leur quotidien professionnel, mais aussi d’identifier de manière proactive les enjeux potentiels avant qu’ils n’empirent. Pendant l’entretien, posez des questions détaillées au candidat afin de déterminer son approche par rapport à la résolution de problèmes.

Le travail d’équipe et les capacités de leadership sont des atouts à ne pas négliger dans votre recrutement stratégique. Il est donc important de déterminer si la recrue potentielle possède toutes les qualités nécessaires à la mise en place d’une équipe productive. Ainsi, elle participera activement à la cohésion d’équipe et, plus largement, au succès de votre entreprise.

Pour vous assurer que vos questions d’entrevue soutiennent vos efforts de recrutement stratégique et fournissent une approche uniforme et juste de chacun des candidats rencontrés, vous devez adopter les bonnes pratiques qui suivent :

Au fil de votre entretien, vous serez en mesure d’apprendre à connaître le candidat à travers des schémas individuels. Il est notamment important d’évaluer s’il est capable d’adopter une attitude positive et constructive, s’il a l’air ouvert au dialogue et s’il sait faire preuve de professionnalisme tout au long de votre discussion. En effet, son attitude et ses compétences en communication seront des aspects essentiels dans son travail quotidien et ses relations avec ses collègues. Soyez attentif aux signes pour faire le meilleur choix pour votre équipe et votre organisation.

Il n’est pas judicieux d’arriver à l’entretien les mains vides : pour faire bonne impression au candidat et l’évaluer efficacement, vous devez avoir compilé des notes tirées de son CV, de votre premier contact et de votre ressenti sur son profil. Ainsi, vous serez en mesure de personnaliser vos questions d’entretien et de mener la conversation de la manière la plus stratégique et constructive qui soit.

Il est également essentiel de prendre des notes sur les réponses fournies par le candidat rencontré afin d’en tirer des informations précieuses pour votre processus de sélection. Pour autant, vous ne devez pas passer toute l’entrevue plongé dans vos notes. Trouvez un équilibre entre écoute active et collecte d’informations pour tirer le meilleur parti de votre entretien d’embauche.

Les questions posées lors d’une entrevue varient selon le poste à pourvoir, le profil rencontré, et les attentes spécifiques de l’employeur qui recrute. Évitez de miser sur un système unique de processus d’embauche qui risquera de décourager vos recrues potentielles ou de fausser votre jugement; modifiez plutôt vos modèles de questions selon vos besoins et ayez un plan d’action défini avant la rencontre avec le candidat.

De la même façon, en fonction du déroulement de l’entretien et de la tournure de la conversation, n’hésitez pas à poser de nouvelles questions ou à approfondir un sujet qui a retenu votre attention.

Que vous soyez recruteur ou responsable des ressources humaines, il est important de se rappeler que le nouvel employé embauché travaillera avant tout au sein d’une équipe et d’un département.

Lorsque ceux-ci sont déjà établis sur des bases solides, il peut être judicieux de sonder les futurs collègues de la recrue sur le profil qu’ils souhaiteraient voir rejoindre leurs rangs. Gardez en tête la culture de l’équipe et ses objectifs pour choisir le talent qui s’intégrera parfaitement au puzzle existant.

S’il est crucial d’évaluer l’attitude du candidat pendant l’entrevue, vous devez également adopter une posture constructive et une communication transparente tout au long du processus de recrutement, incluant l’entretien, les prises de rendez-vous, mais aussi le suivi de chacun des talents que vous avez rencontré.

Quelle que soit votre décision finale, n’oubliez pas d’envoyer des courriels au fil du recrutement et de tenir au courant l’ensemble des candidats. En plus de soutenir vos efforts de marque employeur et de marketing RH, une communication efficace à chaque étape de l’embauche vous assurera de ne pas passer à côté de la perle rare.

Poser les meilleures questions lors d’une entrevue fait souvent toute la différence entre une embauche hâtive et un recrutement stratégique et bénéfique à l’entreprise. Saviez-vous que Folks ATS vous permet de simplifier et de personnaliser l’ensemble de vos processus de recrutement, mais aussi vos communications et entretiens avec les candidats? Demandez votre démo gratuite pour en savoir plus!